PROGRAMA DE BIENESTAR LABORAL

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Nos preocupamos por el bienestar de sus colaboradores y de su empresa, por esta razón estamos comprometidos en diseñar un excelente  plan de beneficios que se adapte a las necesidades y requerimientos de sus empleados, buscando su retención a un bajo costo.

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Nuestro plan de Bienestar Laboral es un programa que busca y permite otorgar beneficios flexibles a los empleados de una empresa, el cual afianza al empleado en su puesto de trabajo. Busca que los empleados sean más productivos, por medio de un valor agregado que la empresa les brinde para motivarlos además de hacerlos parte importante y valiosa de su compañía.

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Su plan de compensación total debe servir para atraer, conservar y motivar a sus empleados. Si bien el salario es un componente muy importante,, otras partes del plan son importantes. Junto con el ambiente de trabajo, su programa de bienestar laboral puede ser la diferencia entre tener una fuerza de trabajo efectiva y fija o un grupo de empleados descontentos con alta rotación que le puede generar un mayor costo a su empresa.

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OBJETIVO DE NUESTRO PROGRAMA:

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• Mejoramiento de la calidad de vida de los empleados

• Mejoramiento del clima organizacional  

• Reducción de la rotación de personal y del ausentismo

• Facilidad en la atracción y el mantenimiento de recursos humanos

• Aumento de la productividad en general 

• Promover la adecuada comunicación entre todos los colaboradores y la empresa

• Reducir los focos de conflictos internos a partir del fortalecimiento de la cohesión de los empleados

• Fortalecer el poder de escucha lo cual anticipa la resolución de conflictos o problemáticas

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BENEFICIOS DE IMPLEMENTAR UN PLAN DE BIENESTAR LABORAL EN SU EMPRESA:

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PARA LA ORGANIZACIÓN:

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•Eleva la moral de los empleados.

•Reduce la rotación y el ausentismo.

•Eleva la lealtad del empleado hacia la Empresa.

•Aumenta el bienestar del empleado.

•Facilita el reclutamiento y la retención del personal.

•Aumenta la productividad y disminuye el costo unitario del trabajo.

•Demuestra las directrices y los propósitos de la empresa hacia los Empleados.

•Reduce las molestias y quejas.

•Promueve las relaciones publicas con la comunidad.

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PARA LOS EMPLEADOS:

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•Ofrece ventajas no disponibles en dinero.

•Ofrece asistencia disponible para la solución de problemas personales.

•Aumenta la satisfacción en el trabajo

•Contribuye al desarrollo personal y al bienestar individual.

•Ofrece medios de mejor relacionamiento social entre los empleados.

•Reduce los sentimientos de inseguridad.

•Ofrece oportunidades adicionales de asegurar estatus social.

•Ofrece compensación extra.

•Mejora las relaciones con la empresa.

•Reduce las causas de insatisfacción.

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TIPOS DE BENEFICIOS:

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•Beneficios Monetarios o Remuneración Directa: Prima anual, vacaciones, pensión, 

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•Beneficios No Monetarios o Remuneración Directa: La empresa debe incluir al núcleo familiar del colaborador.

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• Vivienda: Convenios con Entidades Bancarias, Cajas de Compensación y Empresas subsidiarias para la adquisición de Vivienda.

• Educación: Convenios con Entidades educativas a nivel tecnológico y superior para el crecimiento de sus colaboradores y su núcleo familiar.

• Jornadas recreativas: Fomentar espacios diferentes como concursos, celebraciones de día especiales: día del Padre, Madre, Familia, Amor y Amistad, Concursos de Disfraces, Navidad, Año nuevo, obras de teatro, salidas a parques recreativos y temáticos, caminatas ecológicas.

• Créditos: Convenios con entidades Bancarias con tases preferenciales más bajas y con descuentos por nómina.

• Programas / Campaña de Salud: Campañas de vacunación para enfermedades comunes y/o de temporada en su mismo sitio de trabajo, con preferencia sin costo, si hay costo este es descontado por nómina es varias quincenas para comodidad del colaborador y cubrimiento para su familia, bajo este mismo esquema un programa de salud visual, salud auditiva, entre otras.

• Concursos Internos: En el momento donde en la empresa se genere una vacante hacer primero concursos internos, antes de buscar recurso humano al exterior de la compañía.

• Torneos Deportivos: Incluye varios deportes con premiación asumida por la empresa.

• Capacitación: No solo a nivel de producto interno, debe ser a nivel personal como coaching, manejo financiero personal y/ familiar, de superación personal. Es la forma que los líderes de la empresa idean formas didácticas y divertidas para transformar las capacitaciones ladrilludas con mejores y eficaces resultados tanto para el colaborador como para la empresa.

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OTROS BENEFICIOS:

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BENEFICIOS ASISTENCIALES

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Los que suministran al empleado y a su familia seguridad y protección en casos imprevistos.   

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• Asistencia Médica Domiciliaria

• Servicio Odontológico

• Consejería Jurídica

• Seguro de Vida

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BENEFICIOS RECREATIVOS:

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Son las condiciones de diversión y descanso para los trabajadores y sus familias. Estos beneficios, además de cubrir necesidades fisiológicas, se dirigen a satisfacer necesidades de reconocimiento y aceptación social. 

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• Actividades deportivas

• Actividades Culturales

• Actividades de Esparcimiento

• Promociones y excursiones

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BENEFICIOS CULTURALES

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Son los que ofrecen la oportunidad de creación y expresión artísticas. 

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• Música

• Ambiente 

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ETAPAS EN LA IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE BENEFICIOS LABORALES

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La implantación de un programa de beneficios laborales implica las siguientes ETAPAS:

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                 Investigación - Confrontación - Programación - Ejecución - Control

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"Se cree que solo mejorando la calidad de la  fuerza laboral, a través de su desarrollo integral,  Mejora la productividad" 

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1. Investigación: Verdaderas necesidades del personal, que no son cubiertas con la remuneración en dinero.

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2. Confrontación: “Carta” amplia de beneficios, de la cual cada trabajador podría escoger la combinación de servicios que desee.   

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3. Programación:  De las actividades por realizar trámites que garanticen el funcionamiento normal del servicio.

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4. Ejecución del programa: Nuevo servicio. Es necesaria la publicidad que permita que los servicios que se ofrecen sean conocidos.   

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5. Control: Hacer ajustes, mejoras, innovaciones y supresiones que sea necesario para el adecuado control del servicio. 

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VARIABLES ECONÓMICAS

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1. Número de empleados  
2. Nivel socioeconómico del personal  
3. Política salarial de la empresa  
4. Distribución del personal por edades  
5. Proporción entre mayores y menores, hombres y mujeres, solteros y casados.  
6. Localización de la empresa  
7. Condiciones de infraestructura de la comunidad 

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Beneficios que no cuestan dinero, o cuestan muy poco

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El ambiente de trabajo y la satisfacción personal que tiene un empleado son partes importantes del paquete total de compensación. A nadie le gusta pasar el tiempo en un ambiente que sea emocionalmente incómodo. Además, existen leyes gubernamentales y estatales que protegen a los trabajadores del abuso y la discriminación en el lugar de trabajo.

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Aquí le mostramos algunas ideas que pueden ayudar a aumentar la satisfacción de sus empleados:

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• Asegúrese de que el trabajo sea significativo. Incluso si es aburrido y repetitivo, asegúrese que sus empleados sepan que sus esfuerzos son necesarios y valorados. A ninguno le gusta pensar que pasa ocho horas haciendo un trabajo innecesario que a nadie le importa.

• Ofrezca formas para que los empleados aprendan. Esto no implica tener que pagar por una clase. Tal vez haya tareas que pueden intercambiarse entre los empleados. Este cambio le dará la oportunidad a dos personas de aprender algo nuevo y usted tendrá un respaldo en caso de que una de las personas no esté o renuncie a la compañía.

• Otorgue a los empleados la capacidad de tomar decisiones. La mayoría de las personas tomarán las decisiones adecuadas si tienen conocimiento sobre el tema y algunas pautas. Además, al dejar que los empleados tomen decisiones, el tiempo de la administración está disponible para otras tareas.

• Haga saber a los empleados qué se espera de ellos y cómo están trabajando. Las revisiones de desempeño son fundamentales. Cada empleado debería recibir una revisión formal al menos una vez al año.

• Asegúrese de reconocer a los empleados cuando han hecho un trabajo especialmente bueno. Las bonificaciones son buenas, pero las felicitaciones también son significativas. ¿Ha visto alguna vez las placas de los "Empleados del mes" en muchas empresas? Algunas empresas incluso ofrecen un estacionamiento especial para los "Empleados del mes".

• Ofrezca un poco de flexibilidad. Todos están ocupados y a veces surgen cosas inesperadas. Si puede demostrar un poco de flexibilidad al permitir que los empleados se ocupen de asuntos personales importantes, podrían estas más dispuestos a hacer un esfuerzo extra por usted cuando sea necesario.